Månadsarkiv: juli 2014

Sommarledigt….

Många av oss har nu äntligen en lite längre ledighet som vi sett fram emot under året.

LEDIGT. Smakar det avkoppling eller stress? Jag gissar att det är en bitterljuv blandning av de båda smakerna.

Många gånger är det mycket som ska hinnas med även under ledigheten – saker som väntar på att bli fixade, VM matcher som skall följas, släkten ska besökas, vänner man gärna vill umgås med upplevelserna man bara inte får missa att samla på sig.

Så hur får man då till den där verkliga batteriförstärkning som man tänkt sig för att vara laddad inför hösten?

Här kommer mina tips på hur du kan ta till vara på de små stunderna som ges:

Andas. Få tillbaka andningen.

Var närvarande. Tänk på vad du gör just nu. I detta ögonblick. Tänk inte på vad du ska göra om en stund, ikväll eller i morgon. Stanna till och njut av att skrubba färskpotatisen till sillen, hänga upp badkläderna på strecket….

Byt ringsignal på mobilen. Välj en signal som ger dig en trigger till ledighet och roliga uppslag. Kanske en låt som du gillar?

Testa att inte vara online – eller så mycket du klarar av. Svårare än vad jag själv vill erkänna från början.

Gör en spontan sak om dagen. Varför inte utmana dig själv att testa något klurigt för både knopp och kropp som yoga och jonglering?

Prova en yoga position som Trädets position i kvällssolen.

yoga i solen

Trädet tillhör gruppen balansövningar. Placera vikten på ena benet och lyft det andra benet. Föreställ dig att du är ett träd; dina fötter är rötterna som förankrar trädet i marken, ditt ben och din rygg utgör stammen. Placera det böjda benets fotsula mot insidan av ditt stödjeben. Pressa foten mot vaden eller låret och försök att hålla händerna över huvudet eller med handflatorna mot varandra, framför bröstet. Stå så i fem andetag på varje sida. Du kommer efter några dagar märka att din balans blir bättre och bättre – kan vara användbart när du hoppar mellan klipporna.

Får passa på skicka ett grattis till det Tyska landslaget i fotboll som bärgade VM guldet i Brasilien. Kan det vara så att ett av deras framgångsknep är att de lagt till jonglering till sin träning för att trigga flera sinnen?

Det kanske finns ett guld till dig också att hämta med hjälp av att trigga både din högra och västra hjärnhalva med hjälp av jonglering.

Här finns bra tips för att komma igång http://www.lifekinetik.se/tests.html

hillmar4

…….Men fram för allt ta vara på din ledighet och njut varje stund för att hitta just din balans!

Hillevi

Det är hög tid att lägga ekonomiska incitamentsmodeller på hyllan

Jag har under år av sälj- och konsultledning brottats med olika typer av provisions- och bonusmodeller. Som ledare har jag lagt oändligt mycket tid på att ta fram modeller, följa upp och sitta i möten kring frågor som är kopplade till dessa. Jag har aldrig känt att någon av dessa modeller har varit en av våra framgångsfaktorer utan snarare ett ok som man ”måste” ha i drivna sälj- och konsultorganisationer. Det finns helt enkelt status för såväl styrelse, ledning och medarbetare kopplat till att ha en tuff incitamentsmodell.

För flera år sedan hade jag chansen att se Dan Pink som höll föredrag i Stockholm och han kunde ge mig svar på den känslan jag bar.

Det är en fullständig missmatch mellan vad forskningen vet och vad affärsvärlden gör!

Forskning i såväl USA som i Europa säger enhetligt samma sak – komplexa problem kräver kreativitet! En ekonomisk provision smalnar av vårt fokus och begränsar vår kreativitet – Vi springer mot mål och det är till och med så illa att ju högre provision, desto sämre resultat visar en enhällig forskning. Det kallas ofta för ”Om-Så belöning”.

pengar

I västvärlden idag leder vi alltfler företag som bygger på komplexa kreativa idéer, komplexa leveranser och även komplex försäljning. Övriga affärer har flyttats till låglöneländer. För mig är det oroväckande att så många styrelser och ledningar håller kvar i gammalmodiga provisions- och bonusmodeller som baseras på pengar istället för att sätta fokus på nedanstående tre punkter som forskningen, i snart 10 år har sagt, är människans drivkrafter:

  1. Självständighet – eget ansvar i mitt arbete
  2. Behärskning – att bli bättre och bättre på det jag gör
  3. Syfte – att ha en anledning till varför jag gör det jag gör

Dan Pink kallar dessa tre punkter det nya operativsystemet. Drivkrafter som ger just driv och kraft och behåller hjärnans fulla kapacitet hos alla!

Status kan vara hindret! … eller gamla hjulspår…

Att vi inte har kommit längre i detta förändringsarbete beror på status – det är jag helt övertygad om. Det handlar om att hålla kvar den status som modellerna utgör för de berörda (såväl medarbetarna, ledare och styrelse). Det kan så klart även handla om att hålla fast i det gamla chefsskapet där man pekar med hela handen och därmed är chefsjobbet klart. Att nya unga bolag kommer in och visar vägen, tror jag är den snabbaste kraften att få till förflyttningen och vi måste bygga upp ny status kring alternativa moderna incitamentsmodeller.

Om-Så incitament fungerar toppenbra i rutinarbeten, helt okomplicerad försäljning och annan typ av ledarskap. Där är det helt okej att ens medarbetare har smalnat ner sitt fokus till ett minimum och inte tar hänsyn till omgivningen, bättre lösningar, kunder och kollegor utan springer blint mot målet. Har vi som ledare har minsta rudimentära krav på kognitiva färdigheter som att lösa enkla problem, ta hand om varandra, våra kunder och stå för kvalitet, då är det dags att se över om incitamentsmodellerna i organisationen styr mot samma mål som ni har.

Ha en härlig sommar!

Maria

Smultron