Månadsarkiv: februari 2016

Vad innebär det att snälla chefer är mer lönsamma?

Hillmar fick ett intressant tips om att snälla chefer är mer lönsamma än andra chefer. Vi blev direkt intresserade av vad som skrivits och forskats på ämnet och här kommer våra reflektioner.

glad-snall-pepparkaka

På bland annat på motivation.se hittar vi en längre artikel i ämnet snälla chefer är mer lönsamma.
Saxat ur artikeln:
Färska forskningsresultat visar att företag där chefen stöttar och bryr sig om sina medarbetare är mer lönsamma än andra. Bård Kuvaas, professor i organisationspsykologi vid Handelshögskolan i Oslo, visar i en forskningsstudie bland 550 medarbetare att så är fallet. Studien visade att de arbetsplatser som fick högst betyg i ”snällt ledarskap” uppvisade ekonomiska resultat som var hela 38 procent högre än de arbetsplatser som hade lägst betyg. Även Stanford University, Emma Seppälä doktor i psykologi, understöder att medarbetare som har snälla chefer blir mer produktiva – både i grupp och individuellt. Andra vinster är ökad lojalitet och ökat samarbete.

Källa: www.motivation.se/ledarskap/ledarskap/snalla-chefer-okar-lonsamheten

Vi  kan inte släppa tanken på att det valda ordet Snällhet är en knepig definition på en framgångsnyckel hos bra ledare. Framgång och lönsamhett hos en snäll chef behöver inte alltid ha med just den egenskapen hos aktuell person att göra tror vi.

Kan det vara så att det är flera parametrar spelar in för att få önskat resultat?
Självklart vittnar artikeln i motivation.se även om att det är flera beteenden som forskarna har lagt in och summerat som snällhet. Vår analys är att det blir väldigt ”huller om buller” – ett ”partypack” av beteenden, liksom en smällkaramell som kan ge önskat resultat. Skulle forskningen byta perspektiv och titta utifrån andra parametrar så skulle resultatet troligtvis se annorlunda ut.

Vi tycker det är enklare att lyssna på Dan Pinks i hans Ted Talk om vad som bygger motivation till att nå resultat, se nedan. Tillsammans med Simon Sineks beskrivning av hur fantastiska ledare inspirerar till handling.

Vi är övertygad att en ledare som kan leverera på Dan och Simons beskrivning i presentationen, upplevs som en väldigt snäll person!

Tidigare på temat snäll i Hillmars tankesmedja

Vid Pennan

Maria & Hillevi

cropped-nyheader2.jpg

 

Skulle dina kollegor klara sig utan dig på jobbet?

Ja, skulle kollegorna rulla vidare utan att sakna dina insatser på jobbet om du slutade. För en del av er är kanske tanken skön – allt hänger inte på mig!

Men för andra kanske tanken inte känns speciellt bra  – är inte mitt bidrag större än att det inte gör någon skillnad om jag är där?

Det personliga varumärket är viktigt att reflektera över då och då . För i ärlighetens namn så kan du nog ge dina kollegor en ganska tuff beskrivning – ”hen” fungerar si eller så och ber man om hjälp så får man alltid ”det här” svaret.
Vad säger de i sin tur om dig? Förhoppningsvis är det du själv önskar stå för och vill bidra med. Det gäller att se till att själv sätta sin varumärke och sedan se till att leverera på detta till kollegorna. I dagens mycket mer rörliga arbetsliv blir det personliga varumärket allt viktigare. Vad andra säger om dig när du inte är närvarande kommer att avgöra vilka möjligheter som kommer din väg.

Björkliden Sportlov 2008 149

Här kommer några tips att reflektera över om de ska ingå i ditt personliga varumärke så att du blir outbytbar på jobbet.

  1. Var en idéspruta. Se till att komma med uppslag och idéer som gynnar företaget och hjälper till att utveckla verksamheten. Ligg steget före och gå med i olika arbetsgrupper kring frågor som intresserar dig.
  2. Variera ditt umgänge. Visst är det härligt att umgås med sina vapendragare på kontoret. Men det är inte alltid så bra för din karriär. Variera dig lite och odla nya kontakter, både inom och utanför organisationen.
  3. Uppdatera dig. Världen snurrar fortare än någonsin och det händer hela tiden nya saker. Det gör att du ständigt måste uppdatera dig om din bransch och världen utanför för att kunna vara en värdefull resurs.
  4. Utveckla dig själv. Vila inte på lagrarna utan se till att hela tiden bli bättre, inte minst på det du redan är bra på. Vad tycker du är roligt? Vad är dina styrkor? Hur kan du bli ännu bättre?
  5. Be om feedback. Det är inte alltid så roligt att höra vad man gör mindre bra, men det är viktigt för att bli bättre. Fråga människor i din omgivning vad du är duktig på – och vad du kan behöva utveckla.
  6. Var schysst. Se till att stödja dina kolleger när de behöver hjälp. Tala väl om andra och se till att de får den uppmärksamhet de förtjänar. Sist men inte minst – gör vad du kan för att skapa en god stämning på jobbet.
    (Läsa mera om ämnet)

Något att reflektera över och kanske våga sig på att be om feedback  – Hej kollega! Jag hoppas att ni uppfattar mig så här – hur väl tycker du det stämmer med din uppfattning om mig?

Kanske dessa punkter även skall diskuteras med hela din arbetsgrupp så att ni har en strategi för vad ni tillsammans ska stå för.

En tanke i taget, tankar tar tid!

Ha en skön helg

Hillevi & Maria

cropped-headerwinter.jpg

Valbarheternas Paradox

Idag säger vi att vi inte ärver vår identitet utan vi uppfinner den själva.
Vi börjar helt enkelt med ett blankt papper. Är det så och hur påverkar det oss i så fall?

För att maximera välfärden  behöver vi få maximalt med valmöjligheter – det ger oss maximerad frihet enligt Barry Schwartz i hans presentation ”The Paradox of Choices”.
Det ger oss väldigt många valmöjligheter och beslut att ta i de samhälle vi lever i idag.

Numera vet vi att människan inte har funktioner för att  klara parallella processer. Som Bodil Jönsson skrev i sin bok ”Tio tankar om tid” – Prova att gå i rask takt eller skriv ett brev och prova samtidigt att räkna ut ett lite mer komplext tal (715*3)-24/3.
Vad händer? Troligtvis så har du minskat på takten om inte stannat upp när du försöker göra beräkningen i huvudet. Vi gör allt enligt regeln ”en sak i taget” även om vi hoppar emellan två eller flera saker så kan vi bara ha uppmärksamhet på en enda sak i taget.

Vad gör det med vår uppmärksamhet? Tröttar vi ut den? Hur mycket kan vi orka hoppa emellan och börjar vi fuska på den ena eller den andra uppmärksamheten….eller bara saktar ner?

WP_20150117_15_04_49_Pro 1

Nu till den spännande insikten vad många alternativ gör med oss. Barry Schwartz presenterar effekter av att ha fler än 5 val att ta ställning till:

  1. För många valmöjligheter gör oss paralyserade – Vi kan till slut inte välja alls då alternativen blir för svåra att utvärdera.
  2. Vi blir mindre nöjda ju fler alternativ vi behöver välja emellan – Vi tror helt enkelt att vi hade blivit mer nöjda med någon av alla andra möjligheterna.

Effekterna ovan skapar även resultat där vi dömer oss själva för att vi borde kunnat ta bättre beslut och att vi därmed känner oss misslyckade.

Varje tanke tar tid!  Å det är skönt att låta det få ta tid!

Om du inte sett den förut – titta på denna TED Talk med Barry Schwartz – The Paradox of Choice.

Ha en underbar helg!

Hillevi & Maria

 

Vart tar tiden vägen?

I höstas gick vi på Hillmar in i Tankesmedjan. Här är vi fortfarande kvar och därav lång tystnad på bloggen. Vi utvecklar idéer kring ämnen som engagerar oss.
Vår insikt är att tankar tar tid!

Med energi som är tillbaka så hoppas vi kunna bidra med tänkvärda blogginlägg under våren om ledarskap, klokskap och annat vi möter på vår väg.

Vi vill gärna ha inspel på ämnen som är viktiga och intressanta för dig – maila
info@hillmar.se eller ett pm på Facebook.

Ha en go helg!

Hillevi & Maria

39