Vad innebär det att snälla chefer är mer lönsamma?

Hillmar fick ett intressant tips om att snälla chefer är mer lönsamma än andra chefer. Vi blev direkt intresserade av vad som skrivits och forskats på ämnet och här kommer våra reflektioner.

glad-snall-pepparkaka

På bland annat på motivation.se hittar vi en längre artikel i ämnet snälla chefer är mer lönsamma.
Saxat ur artikeln:
Färska forskningsresultat visar att företag där chefen stöttar och bryr sig om sina medarbetare är mer lönsamma än andra. Bård Kuvaas, professor i organisationspsykologi vid Handelshögskolan i Oslo, visar i en forskningsstudie bland 550 medarbetare att så är fallet. Studien visade att de arbetsplatser som fick högst betyg i ”snällt ledarskap” uppvisade ekonomiska resultat som var hela 38 procent högre än de arbetsplatser som hade lägst betyg. Även Stanford University, Emma Seppälä doktor i psykologi, understöder att medarbetare som har snälla chefer blir mer produktiva – både i grupp och individuellt. Andra vinster är ökad lojalitet och ökat samarbete.

Källa: www.motivation.se/ledarskap/ledarskap/snalla-chefer-okar-lonsamheten

Vi  kan inte släppa tanken på att det valda ordet Snällhet är en knepig definition på en framgångsnyckel hos bra ledare. Framgång och lönsamhett hos en snäll chef behöver inte alltid ha med just den egenskapen hos aktuell person att göra tror vi.

Kan det vara så att det är flera parametrar spelar in för att få önskat resultat?
Självklart vittnar artikeln i motivation.se även om att det är flera beteenden som forskarna har lagt in och summerat som snällhet. Vår analys är att det blir väldigt ”huller om buller” – ett ”partypack” av beteenden, liksom en smällkaramell som kan ge önskat resultat. Skulle forskningen byta perspektiv och titta utifrån andra parametrar så skulle resultatet troligtvis se annorlunda ut.

Vi tycker det är enklare att lyssna på Dan Pinks i hans Ted Talk om vad som bygger motivation till att nå resultat, se nedan. Tillsammans med Simon Sineks beskrivning av hur fantastiska ledare inspirerar till handling.

Vi är övertygad att en ledare som kan leverera på Dan och Simons beskrivning i presentationen, upplevs som en väldigt snäll person!

Tidigare på temat snäll i Hillmars tankesmedja

Vid Pennan

Maria & Hillevi

cropped-nyheader2.jpg

 

Skulle dina kollegor klara sig utan dig på jobbet?

Ja, skulle kollegorna rulla vidare utan att sakna dina insatser på jobbet om du slutade. För en del av er är kanske tanken skön – allt hänger inte på mig!

Men för andra kanske tanken inte känns speciellt bra  – är inte mitt bidrag större än att det inte gör någon skillnad om jag är där?

Det personliga varumärket är viktigt att reflektera över då och då . För i ärlighetens namn så kan du nog ge dina kollegor en ganska tuff beskrivning – ”hen” fungerar si eller så och ber man om hjälp så får man alltid ”det här” svaret.
Vad säger de i sin tur om dig? Förhoppningsvis är det du själv önskar stå för och vill bidra med. Det gäller att se till att själv sätta sin varumärke och sedan se till att leverera på detta till kollegorna. I dagens mycket mer rörliga arbetsliv blir det personliga varumärket allt viktigare. Vad andra säger om dig när du inte är närvarande kommer att avgöra vilka möjligheter som kommer din väg.

Björkliden Sportlov 2008 149

Här kommer några tips att reflektera över om de ska ingå i ditt personliga varumärke så att du blir outbytbar på jobbet.

  1. Var en idéspruta. Se till att komma med uppslag och idéer som gynnar företaget och hjälper till att utveckla verksamheten. Ligg steget före och gå med i olika arbetsgrupper kring frågor som intresserar dig.
  2. Variera ditt umgänge. Visst är det härligt att umgås med sina vapendragare på kontoret. Men det är inte alltid så bra för din karriär. Variera dig lite och odla nya kontakter, både inom och utanför organisationen.
  3. Uppdatera dig. Världen snurrar fortare än någonsin och det händer hela tiden nya saker. Det gör att du ständigt måste uppdatera dig om din bransch och världen utanför för att kunna vara en värdefull resurs.
  4. Utveckla dig själv. Vila inte på lagrarna utan se till att hela tiden bli bättre, inte minst på det du redan är bra på. Vad tycker du är roligt? Vad är dina styrkor? Hur kan du bli ännu bättre?
  5. Be om feedback. Det är inte alltid så roligt att höra vad man gör mindre bra, men det är viktigt för att bli bättre. Fråga människor i din omgivning vad du är duktig på – och vad du kan behöva utveckla.
  6. Var schysst. Se till att stödja dina kolleger när de behöver hjälp. Tala väl om andra och se till att de får den uppmärksamhet de förtjänar. Sist men inte minst – gör vad du kan för att skapa en god stämning på jobbet.
    (Läsa mera om ämnet)

Något att reflektera över och kanske våga sig på att be om feedback  – Hej kollega! Jag hoppas att ni uppfattar mig så här – hur väl tycker du det stämmer med din uppfattning om mig?

Kanske dessa punkter även skall diskuteras med hela din arbetsgrupp så att ni har en strategi för vad ni tillsammans ska stå för.

En tanke i taget, tankar tar tid!

Ha en skön helg

Hillevi & Maria

cropped-headerwinter.jpg

Valbarheternas Paradox

Idag säger vi att vi inte ärver vår identitet utan vi uppfinner den själva.
Vi börjar helt enkelt med ett blankt papper. Är det så och hur påverkar det oss i så fall?

För att maximera välfärden  behöver vi få maximalt med valmöjligheter – det ger oss maximerad frihet enligt Barry Schwartz i hans presentation ”The Paradox of Choices”.
Det ger oss väldigt många valmöjligheter och beslut att ta i de samhälle vi lever i idag.

Numera vet vi att människan inte har funktioner för att  klara parallella processer. Som Bodil Jönsson skrev i sin bok ”Tio tankar om tid” – Prova att gå i rask takt eller skriv ett brev och prova samtidigt att räkna ut ett lite mer komplext tal (715*3)-24/3.
Vad händer? Troligtvis så har du minskat på takten om inte stannat upp när du försöker göra beräkningen i huvudet. Vi gör allt enligt regeln ”en sak i taget” även om vi hoppar emellan två eller flera saker så kan vi bara ha uppmärksamhet på en enda sak i taget.

Vad gör det med vår uppmärksamhet? Tröttar vi ut den? Hur mycket kan vi orka hoppa emellan och börjar vi fuska på den ena eller den andra uppmärksamheten….eller bara saktar ner?

WP_20150117_15_04_49_Pro 1

Nu till den spännande insikten vad många alternativ gör med oss. Barry Schwartz presenterar effekter av att ha fler än 5 val att ta ställning till:

  1. För många valmöjligheter gör oss paralyserade – Vi kan till slut inte välja alls då alternativen blir för svåra att utvärdera.
  2. Vi blir mindre nöjda ju fler alternativ vi behöver välja emellan – Vi tror helt enkelt att vi hade blivit mer nöjda med någon av alla andra möjligheterna.

Effekterna ovan skapar även resultat där vi dömer oss själva för att vi borde kunnat ta bättre beslut och att vi därmed känner oss misslyckade.

Varje tanke tar tid!  Å det är skönt att låta det få ta tid!

Om du inte sett den förut – titta på denna TED Talk med Barry Schwartz – The Paradox of Choice.

Ha en underbar helg!

Hillevi & Maria

 

Vart tar tiden vägen?

I höstas gick vi på Hillmar in i Tankesmedjan. Här är vi fortfarande kvar och därav lång tystnad på bloggen. Vi utvecklar idéer kring ämnen som engagerar oss.
Vår insikt är att tankar tar tid!

Med energi som är tillbaka så hoppas vi kunna bidra med tänkvärda blogginlägg under våren om ledarskap, klokskap och annat vi möter på vår väg.

Vi vill gärna ha inspel på ämnen som är viktiga och intressanta för dig – maila
info@hillmar.se eller ett pm på Facebook.

Ha en go helg!

Hillevi & Maria

39

Rabattkod hillmar

Dags att boka upp kalendern så du inte missar Yoga-games i Stockholm 12-14 februari 2016.

YGS16 Presenters

En otroligt bra möjlighet för både nybörjaren och den som hållit på ett tag att få ta chansen att testa olika varianter av yoga. På plats finns många kända yogisar som håller både klasser och föredrag och som reser in till Stockholm just för denna helg.

Vi vill ju så klart att ni som följer oss på hillmar ska få en liten bonus om du hänger med på detta evenemang. Så när du bokar din plats för både lördag och söndag får du 300 kronor i rabatt om du använder dig av vår rabattkod: hillmar

http://www.yogagames.org/page.aspx

Namasté

Hillevi & Maria

YogaGames16

 

Har du koll på dina stjärnor?

Du kommer snart att tappa din bästa medarbetare. Och varken beröm, högre lön eller fruktkorg lär ändra på saken.

Har du klart för dig vilka de är? När du väl har listan klar för dig – vad kan du göra för att få dem att fortsätta leverera utifrån sin bästa förmåga?

youthDev

En högpresterare på jobbet kan vara upp mot 400 procent mer produktiv än en medelproduktiv medarbetare. Det skrev Karie Willyerd i Harvard Business Review nyligen i artikeln What high performers want at work. Studien visar också att 1 av 5 planerar att byta arbetsgivare inom sex månader.

Vad skulle det betyda för din grupp om den mest produktiva deltagaren lämnade er?

Innovativa och drivna medarbetare har aldrig varit så viktiga som idag. I en allt mer snabbrörlig värld är innovation det som driver  företag framåt och skapar nya förutsättningar. Hårt arbete och sparsamhet är inte det som gör framgången.

Detta gör det ännu viktigare för en arbetsgivare att se till att identifiera och skapa förutsättningar för sina högpresterande medarbetare. Humankapitalet har aldrig varit så viktigt som i dag. Men som arbetsgivare måste man även acceptera att individer byter jobb oftare idag och det gäller i synnerhet högpresterarna.

Behålla högpresterare? En start är att självkritiskt granska vad man som organisation har att erbjuda.

whatemployees

Det räcker inte med att locka in en högpresteraren i vackert kontor med ett attraktivt erbjudande, de måste även få förutsättningar att göra sitt jobb. Om de inte känner att de får förutsättningar att leverera och nå sina mål ökar risken för att de söker nytt jobb.

Ju större kunskap om vad som driver en högpresterare, desto lättare att skapa förutsättningar för dessa personer att lyckas och därmed stanna kvar och växter tillsammans med företaget. Här är några beteende är det som kännetecknar en högpresterare:

  1. Högpresterare har en stark inre motivation. De ser bortom sig själva och vill bidra till något större. De sätter mål, korta och långa.
  2. De har förmågan att övervinna hinder. De är uthålliga och tappar inte modet och energin vid ett misslyckande. De hanterar problem på vägen som utmaningar att överkomma, inte som hinder.
  3. De är skickliga på att identifiera vilken hjälp de behöver. De försöker inte klara av allt själva utan söker hjälp från mentorer, coacher och nätverk.
  4. De tar stort personligt ansvar för att arbetet blir gjort. De har vad som inom psykologin brukar kallas för ett internt kontroll-lokus där det som sker bestäms av individen själv, deras hårda arbete och beslut.
  5. De söker utveckling. De är nyfikna, vill lära och motiveras av att ständigt göra ett bättre resultat.

Arbetsplatsen och rollen behöver matcha högpresteraren. Om inte så kan dessa medarbetare istället bli problemskapare när deras energi blir felriktad och inte ge de bidrag som en ledare behöver. Deras engagemang kan också bli gränslöst. Högpresterare lägger ofta många timmar på jobbet och det kan bli för mycket. Detta är frågor som en ledare aktivt behöver ta sig an så snart de identifierats innan det växer sig till problem.

Det här utifrån- och in-perspektivet är framför allt viktigt för att en nyanställd högpresterare ska komma in i leverans så snabbt som möjligt.  Det kräver flexibilitet i både arbetsplatsens processer, mjukvara och hårdvara.

Vi har som ni säkert redan upptäckt tagit en lång skön och avkopplade ledighet under sommaren. Det har också givit vår tankesmedja möjlighet att fylla på med nya tankar och funderingar att resonera kring.

Hoppas att all ni gamla följare också fått fyllt på era reserverna och är nyfikna på att ta nya perspektiv på så väl små som stora frågor.

Varma sensommar hälsningar
Hillevi & Maria

Tidigare blogginlägg om innovation

Länktips på Harvard Business Review: https://hbr.org/2014/11/what-high-performers-want-at-work

Lästips : Bortom glastaket av Lena Gustafsson, Ulrika Sedell.

 

 

Tillbaka till framtiden – framtiden är här nu

Priset på kunskap sjunker…medan priset på innovation rusar i höjden.  Dagens chefer/ledare förväntas fixa framgången för att kunna ligga i framkant.
Innovation för överlevnad är allt viktigare i företag och organisationer, då konkurrensen är stenhård inom alla branscher. Bakom trycket finns, som vi ser det, många olika pådrivare. En pådrivare är kundernas förväntningar på nya versioner och förbättrad service. En annan är medarbetare som värderar arbetsgivaren utifrån hur de ser på sina anställda och om de ligger i framkant inom sin bransch.
Vi har genom historien kunnat se blomstrande bolag som Facit, Kodak mfl försvinna fullständigt från marknaden tack vare ledare och chefer som inte varit med på att omvärldens förväntningar och behov ständigt är i förändring. Vilket kräver att man alltid behöver vara på bollen kring innovation för framtiden och ha modet att fatta avgörande beslut.
framtiden-skylt-640x292
Men hur anpassningsbara är vi ledare och chefer i denna snabba förändringstakt vi har idag?
I de allra flesta bolag och organisationer finns det ett arv av tunga IT-system och omfattande processer att förhålla sig till för att få basen att fungera.  Det gäller att hantera basen, historian och samtidigt ge förutsättningar för att skapa innovativa möjligheter för framtiden.
Så här gäller det att ta klivet fram som ledare och sätta spaden i framtiden!
Inspiration på vägen…
  • Avsätt tid
  • Du kan själv vara det största hindret…Den nya sortens ledare vågar utforska saker och vågar säga – Jag vet inte, låt oss testa
  • Gör inte misstaget att blanda ihop produktförbättring av de ni redan gör med nyskapande ideer
  • Ta hjälp av nästa generation, de har varit uppkopplade hela sitt liv
  • Skapa oväntade strategiska möten med agenda framtiden, för att göra flera delaktiga – för vem vet var bäst iden finns
  • ”Kill your darlings” – allt som är nytt går inte att bygga en vettig affär av
  • Våga ta risker för att lyckas

Behöver du inspiration – kolla denna film

Njut av helgen….vem vet vilka smarta idéer som kan dyka upp

Hillevi & Maria

superman

Vem ska bli din nästa chef?

En  fråga som uppmärksammats på senare tid är att i Sverige kommer ett stort antal chefer gå i pension under de kommande åren. Enligt statistik från Ledarna är det 240 chefer i veckan som byter till ett liv som pensionärer. Detta är en fråga som många företag och organisationer säkert kommer att behöva hantera om inte ännu men inom en ganska snar framtid.
Vem ska ta över dessa chefsuppdrag?

generation-y

Den generation som nu är på väg ut i karriären är 90-taliserna, även kallad generation Y.
Termen generation Y kommer från engelskan och ordet ”WHY”.  90-talisterna är uppfostrade till att ifrågasätta, det har från barnsben lärt sig att ifrågasätta och vara självständiga.  Det har gjorts världomspännande undersökningar där man i sin analys fått fram att det finns en viss tveksamhet till att ta på sig rollen som ledare från den Svenska generation Y. Men i nyligen genomförd undersökning som Ungdomsbarometern genomfört i Sverige på uppdrag av Scouterna framkommer det att denna generation visst kan tänka dig att gå in i en chefsroll någon gång under sin karriär. Kanske är det en icke-fråga , det får tiden utvisa. Men det finns vissa grundläggande värderingar och etiska frågor som är viktiga att man kan stå för innan det kan bli aktuellt att ta ett chefsansvar.
Hur ska vi (dagens ledare) ge denna generation möjlighet att kliva in i en ledarroll?

Det vi på Hillmar är säkra på är att det kräver ledarskap i förändring – ett flexibelt ledarskap!

För dagens chefer är det kanske också intressant vad 90-talisterna tycker är de viktigaste egenskaperna hos en chef.  Här kommer listan med viktigast först:
  1. Högst upp på listan kommer ”att vara rättvis”, vilket hälften har svarat. Därefter i turordning: att …
  2. lära känna sina anställda
  3. ge mycket feedback,
  4. inspirera,
  5. vara öppen och ärlig,
  6. att inkludera alla
  7. att uppmuntra anställda att inte vara rädda för att begå misstag
  8. och att lyssna.

Och när det gäller vad som skulle få dem att tacka nej till ett jobb ser listan ut så här:

  1. Dålig arbetsmiljö, både fysisk och psykosocial
  2. Miljöskadliga och oetiska produkter

Mera data om hur unga ser på ledarrollen – världomspännande undersökning där skillnaderna mellan kulturer är stor.

Vi tror det är lätt att bli omkörd som företag och organisation om inte ledningen uppmärksammar denna fråga och hittar en strategi för att möta och skapa lyskraft att attrahera generation Y. Det är den generationen som står på tur till att leda och utveckla framgången i våra företag och organisationer.
 IMG_9374
Intressant är att reflektera över vad vi ledare idag kan bidra med och vad vi inte ska bidra med för att skapa maximala förutsättningar och göra det bästa möjliga avtrycket för kommande generationer.
Ha en fortsatt härlig helg!
Hillevi & Maria

With a little help from our friends!

Känner du någon hängiven Yoga-instruktör skulle kunna vara intresserade av samarbete med oss på Hillmar?

HalasanaIMG_1934

Har du tips så hör av dig – inboxa oss på Facebook eller maila oss kontaktuppgifter på info@hillmar.se !

Huvudskär

Vi vill gärna komma i kontakt för att presentera vår nya affärsidé och höra intresse om att vara en framgångsnyckel i att skapa ett helt nytt Yoga-koncept. Vi söker nu Yoga-vänner här i Stockholmstrakten som ett första steg.

rordighjarnaVIDEO

 

Vi behöver hjälp då våra kontakter inte räcker! Så snälla dela gärna, gilla och hjälp oss sprida förfrågan.

Den som kan ge oss minst en kontakt har chansen att vinna filmen ”Rör dig hjärna”  – en utbildningsfilm om kropp och knopp och hur du kan skapa balans med hjälp av långsamma rörelser såsom med Yoga.

Stort tack på förhand! Vi behöver verkligen din hjälp. Vi redovisar vinnare här på bloggen och på FB.

Stort tack till alla er som supportat oss vårt första år – vi ser fram emot många fantastiska år framåt tillsammans –

Ha en fortsatt härlig vår!

/Hillevi och Maria

PS Tyck gärna till om de vi skiver i Hillmars blogg

JongleraYoga

En vecka med fokus på yoga

Väntan har varit lång…Bokade i juni 2014 min drömresa till Bali för att få möjlighet att fortsätta utveckla mina yogakunskaper.

Så var det då äntligen dags att ge sig av på en veckas yoga retreat med en grupp nya trevliga människor med en gemensam nämnare, intresset för yoga.IMG_1934

I sju dagar har vi nu med hjälp av Johanna Andersson som driver Global Yoga fått fokusera på oss själv, vår yogapraktisering men även skapat ett stort utrymme för reflektion kring balansen generellt i våra liv.

Under veckan körde vi två längre pass om dagen med stor variation på upplägg och fokus för att täcka in alla aspekter av yogan.  Värmen och intensiteten fick mig att svettas mer än jag gjort på mycket länge.  Men spännande saker händer i kroppen när man får möjlighet att testa nya saker, stretcha på gamla gränser och föreställningar. Så mycket jag kunde klara av när jag vågade släppa på spärrarna!

Men det är inte bara positiva tankar som snurrar upp i huvudet när tröttheten och motståndet kommer – negativa tankar börjar spela spratt och den inre rösten tjattrar på som en apa ”Monkey mind”  ….det här kan inte jag, borde tagit andra kläder,  varför måste vi gör det här…orkar inte osv.  Det är då  det gäller att hämta kraft i rörelserna, meditationen och andningen för att vända tankarna till det positiva och utnyttja tankens kraft att lyfta sig själv! För genom att övervinna motståndet kommer den positiva förändringen. Hur ofta låter du din inre apa sänka dig?

Group mind! Så otroligt stark man kan bli av en grupp som tillsammans hålla igång energin, lyfter den som behöver stöd, gratulera den som gjort nya upptäckter, sätta egna personliga mål tillsammans med gruppen för att våga göra en förändring till något nytt.
Yogan ger alla möjlighet att vara med utifrån sina egna villkor och nivå. Det är vad som händer på den egna mattan som är det viktiga inte var grannen befinner sig i svårighetsnivå. I yogan finns ingen tävling 🙂

Tar efter dessa sju dagar med mig en stor portion glädje och stolthet…och kärlek till yogan.

Hoppas att vi på Hillmar en dag kan skapa en retreat för att ge andra möjlighet att stoppa tiden en stund för att få möjlighet att hitta ett utrymme för nya tankar och riktningar.mahamaya_baruga_new_blue_smallest_600x400

Vi önskar er alla nu en riktigt skön påskhelg!

Hillevi på vift i Indonesien och Maria som håller ställningarna i Sverige