Kategoriarkiv: Ledarskap

Inspirera till nya mönster – då kan du verkligen göra skillnad

Vi hittar en artikel i tidningen Land om ”ny hjärnforskning” med läkaren Nisse Simonsson.

När jag läser så finns det absolut saker som jag kan tycka är bra, men i stort blir jag riktigt irriterad och allra mest på hans lista på tips (ordagrant saxad ur artikeln):

1.Glädje och lycka kommer från dina egna tankar.
2.Livet går i tankens riktning.
3. Man kan grubbla sig sjuk – och man kan tänka sig frisk.
4. Ge akt på vad du tänker – och spräng bort mörka tankar.
5. Du inte ska idissla – stäng av det negativa tänket.
6. Du bör sluta vara surmulen. Lägg undan dina sorger – och snart skiner du upp igen.
7. Du bör göra glada saker.
8. Välja bort energislukande surkartar.
9. Söka efter ett rejält gapskratt varje dag.
10. Världen är som den är – och du mår som du väljer att leva i den.

Nisse börjar artikeln med passus att det gäller de som inte är drabbad av psykisk ohälsa. ”Är du psykiskt stabil så kan själv styra din hjärna”

Nej Nisse, min valda sanning är att du väljer en väldigt enkel väg, att de som inte klarar av att tänka ”rätt” får skylla sig själva – osnyggt och den gamla paradigmen att döma och inte vägleda är det jag läser. Precis som omoderna läkare som bara opererar på såret – bara ser delen och inte helheten.

Jag önskar mig att tidningar om land.se, om de ska ge sig in i temat hälsa, kan börja tipsa om vad man ska göra och inte vad man ska sluta med. Vad vi till mans ska sluta med vet vi alla redan, sluta tänka negativt, sluta äta för mycket, sluta dricka alkohol, sluta vara arg eller ledsen.

Låt oss alla istället inspirera och söka alternativa strategier, mönster och verktyg för att på riktigt hjälpa varandra till mer önskade tillstånd. Det är klart att det inte är lika lätt. Det krävs tid, tankar, perspektiv, uppmärksamhet och klurigheter. Men tänk vad härligt när vi kan hjälpa varandra igenom livet!

Här kommer samma lista som ovan på en form som vi hoppas är lite mer inspirerande:

  1. Glädje och lycka kommer inifrån hela dig, inte bara dina tankar. Ge dig själv kunskap, läs exempelvis www.holone.se och inspireras!
  2.  Våra tankemönster styr och påverkar vår riktning i livet, låt oss hjälpa varandra med kompassriktningen.
  3. Om du fastnar i för dig negativa tankar, ta hjälp av någon du känner förtroende för som kan hjälpa dig att hitta verktyg för att frigöra tankens positiva kraft.
  4. Lär dig bli uppmärksam på dina tankemönster och att kunna få distans till tankar inte bidrar konstruktivt och positivt. Det finns idag mycket kunskap att hämta.
  5. Med verktyg som meditation kan du lära dig att stänga bort tankar och skapa mentalt lugn.
  6. Det är ok att ha dåliga dagar. Sorg skall sörjas. Stöd varandra att få sörja och finnas med stora kramen de dåliga dagarna. Med lite kärlek och värme blir det lättare att komma vidare till ljusare dagar. Om inte kraften hos vänner och familj räcker, ta hjälp! Utan kunskap och verktyg blir resan onödigt lång.
  7. Välj aktiviteter och möten med människor som gör dig glad och inspirerad
  8. Sätt gränser som att tacka nej till aktiviteter och möten med människor som påverkar dig negativt
  9. Hitta ett par aktiviteter per dag som ger dig chansen att få ett härligt leende eller skratt varje dag
  10. Vi är alla en del av världen så låt oss alla göra våra små steg som förbättrar världen i det stora och det lilla.

Jag har genom livet sagt – gladast vinner! Jag tycker om det och står kvar i den tesen även efter detta inlägg.

Möter du någon som saknar sitt leende – Ge hen ditt!

Vid pennan

Maria och Hillevi

 

God fortsättning på helgerna

Vi på Hillmar vill passa på att önska våra Hillmarvänner en riktigt skön fortsättning på alla helger.

Hoppas ni alla njuter av helgen och får chansen att gör de ni inte hinner med annars.

Som ni säkert märkt har tid och kraft inte räckt till att fylla på vår blogg under hösten med tankar kring ledarskap, personlig utveckling och annan klokskap. Men om just DU känner att det skulle vara kul att bidra i tankesmedjans blogg så att den får liv igen. Maila oss på info@hillmar.se så ser vi hur vi tar detta vidare för att fortsätta inspirerar,dela ideer och väcka nya tankar.

Ta ett djupt andetag tills vi hörs igen 🙂

Hillevi & Maria

Värdelös feedback

Idag handlar det mest som jag läser om ”me myself and I” när det gäller feedback, ledarskap, effektivitet och utveckling. Jag tänker att vi pratar om att vi i organisationer grupperar och arbetar i silos, men är det inte så att vi själva har blivit varsin silo?

distractions

Det är fantastiskt vad vi kan lära oss, utveckla oss själva och våra förmågor.

Det som jag reflekterat över senaste veckorna handlar om frånkoppling, att vara i sig själv och att inte vara  uppmärksam på det som är utanför mig.

Att medvetet fokusera på sig själv, reflektera, yoga eller på vilket sätt som helst vända sina tankar inåt, är något vi behöver och är viktigt. Det är inte det jag tänker på. Nej, det handlar om att vi pratar så mycket om ”Connectivity” att vara uppkopplade och ihopkopplade. Det är i sig också något fantastiskt!

Vi säger även att feedback, återkoppling och kritik är viktigt som instrument för att stödja, coacha och utveckla varandra oavsett om vi är ledare, vänner eller kollegor. För att kunna ge någon feedback och återkoppling, krävs en analys och för en analys krävs i sin tur uppmärksamhet.

Många av oss tror att vi är unika så att vi parallellt kan både vara uppkopplade och ge uppmärksamhet till andra. Jag har suttit i många möten sista tiden där deltagare sitter med sitt fokus i datorn eller telefonen istället för att delta aktivt på mötet.

hi-852-smartphone-meeting-4col

Jag har reflekterat över hur det känns att prata för någon eller till någon som inte tittar på dig utan i sin dator eller telefon. Likaså att någon pratar med dig men inte tittar på dig utan i sin dator. Vad gör det med dig? För mig är det så tydligt att det snabbt blir något som kryper i min kropp. Det känns inte bra och att jag lätt blir osäker på om den andra tyckte något vara bra eller dåligt. Min upplevelse är att vi inte har kontakt och att personen inte har uppmärksamhet och igenom sitt agerande inte visar respekt. Min slutsats är att  jag till inte får tillräckligt med kommunikation för att veta utfallet av samtalet.

Vi gör helt enkelt något när vi ger en människa hela vår uppmärksamhet. Vi ser, vi lyssnar och vi känner. Vi kommunicerar så galet mycket mer än det som kommer ut i form av ord.

Ja det här låter minst sagt som att jag har haft en dålig dag. Jag tror inte att det är det utan snarare att jag efter många tankar slutit mig till att det är galet viktigt att kunna välja och göra en sak i taget. Släppa det ena för att göra det andra! Ingenting är bättre än det andra, men vi har inte kapaciteten att göra flera saker samtidigt.

Så imorgon ska jag ge någon min fullständiga uppmärksamhet och kanske ska jag även ge lite inspirerande feedback!

Ha en fortsatt skön, härlig helg!

Maria & Hillevi

Tidigare på samma tema

Är du närvarande eller härvarande?

 

 

Kreativitet på beställning!

På förra veckans konferens hade vi fokus på kreativitet, idéer och innovationer. Det fick mig att skriva om just det även här i vår blogg.

I veckan har Dagens Industri, DI, haft flera artiklar som vittnar över behovet för företag och organisationer att ha en digital strategi. Behovet ökar att hitta nya och mer effektiva sätt att utveckla dagens affär eller nya affärer. Risken att bli omkörd av någon annan är större än aldrig förr. Kraven ökar i och med detta på att utvecklingen i verksamheten måste bli mer kreativ och innovativ.

Vad betyder det för mig som medarbetare och mig som ledare? Krav på kreativitet? Fungerar det? Som att dra ett skämt på beställning!

anvil-1169340_1920

För många år sedan jobbade jag i ett produktutvecklingsbolag i framkant. Behovet av kreativitet var avgörande för framgång. Den stora utmaningen var att alla utvecklare är starkt analytiska, logiska och realistiska – att göra fel är inte ett alternativ för den personligheten! För att utmana gruppen beteenden så hade vi en dumstrut. Den fick man på sitt bord om man gjort något riktigt ordentligt fel!

Saken var den att du måste ha haft dumstruten på ditt bord med jämna mellanrum, för annars hade du inte utmanat dig själv och vågat prova idéer. Dumstruten var symbolen för att det är viktigt och ok att göra fel!

Som ledare över sig själv och över andra måste vi skapa förutsättningar, miljöer och kultur som möjliggör att kreativitet och innovation kan blomstra. Företag och organisationer har en hel del att arbeta med här. Det kommer dock inte hjälpa om inte vi som individer tränar och utvecklar våra kreativa egenskaper och processer.

Flera av våra personliga egenskaper främjar inte kreativiteten. Till dessa hör realism med logik och analys som utvärderar och ser kritiskt på allt. Så i den kreativa processen har vi ingen som helst nytta av dessa egenskaper som istället lämpligen tas fram vid utvärdering och granskning.

Kan alla vara kreativa och innovativa? Det är jag helt övertygad om! Det krävs bara träning – det vi tränar på blir vi bättre på. Så för dig som vill prova din kreativitet så vill vi ge några tips som vi i vår tur har fått av Maria Gerlofsson, en duktig coach som hjälpte oss att komma ur vår valda sanning att vi inte var kreativa.

Prova exempelvis att i 10 minuter skriva ner alla idéer som kommer upp i ditt huvud, skriv en idé på ett eget papper. Om ni är två kan ni byta papper efter 10 minuter så kan den andra personen fortsätta på den andras idéer i 10 ytterligare minuter. Tidspress är en riktigt bra motor för att komma ur begränsande tankar!

För att stoppa alla logiska och analytiska tankar, prova även använda följande fyra tips:

  • Använd inte ordet NEJ alls. Prova istället att säga ”JA OCH…” till dig själv och till varandra – då kommer idéerna börja flöda.
  • Använd ”TÄNK OM…” för att hitta nya vägar, perspektiv.
  • Prova ”KOMBINERA” idéer. De idéer som dyker upp / Ta två gamla idéer och kombinera till en ny. En gammal idé med en tvist av något annat…
  • Ta en idé och vänd på den, tänk tvärt om. ”TVÄRTOM BLIR…”

possible-379215_1920

Så i det stora eller lilla, privat eller i jobbet – utmana din kreativitet – vem vet vad som kommer fram – Tänk om!

 

Lycka till!

Maria och Hillevi

 

Är du närvarande eller härvarande?

Jag sitter på tunnelbanan och tittar mig omkring – det finns knappt en medresenär som inte har en mobil att ha kontinuerlig koll på. Flera reser med sällskap men det är tveksamt om alla lyssnar när någon av de andra pratar – mobilens appar går före. Jag tänker tillbaka på arbetsdagen hur många av mina kollegor var verkligen närvarande på mötena… misstänker att även här fanns det flera härvarnande som inte var riktigt närvarande.

Skall inte peka finger åt andra, jag är lika beroende själv av att hålla koll på mobilen så att jag inte missar något. Vad tror jag då att jag missar? Ja det kan man verkligen fråga sig…
Vi är utrustade med en hjärna utvecklad på stenåldern och en smart mobil  från nutiden som triggar vår uppmärksamhet. Så här landar vi i en omöjlig uppgift då våra hjärnor inte är konstruerade för ”multitasking” utan en tanke i taget och möjligen kunna hoppa mellan tre ämnen i taget.

ApelsinKlipp1

Professor Cal Newport vid Georgetown University har nyligen släppt boken ’Deep Work – Rules for Focused Success in a Distracted World’ där han lyfter fram vikten av att göra det motsatta. ”Ytliga” uppgifter som att svara på mejl är enligt Newport viktiga för att behålla jobbet, men ur ett karriärperspektiv är det mycket viktigare med de ”djupa” uppgifterna som kräver fokus. Dessa uppgifter skapar värde och utvecklar oss vilket är mycket viktigare för den personliga utvecklingen och tillfredställelsen.

Det är lätt att fastna i en ond cirkel av ytliga uppgifter och klickande. En del av förklaringen är att hjärna triggar en belöningskänsla som kan vara beroendeframkallande, och att man lätt upplever att man får mer gjort när man i själva verket är mindre produktiv.

Men få av oss vill nog att vi ska backa tillbaka till en tid utan digitala lösningar. För de har trots allt på många sätt givit oss en större frihet, enklare att hålla kontakten med relationer på fysiskt avstånd underlättat diverse mera administrativa ärenden.

Så allt hänger som vanligt på att hitta balansen som i allt annat vi gör så att vi får de verkligen värdeskapande gjort och är riktigt närvarande i samspel med vår omgivning.

Dagens utmaning: 
Vågar du ställa nedan fråga till nära och kära och dina kollegor och hantera svaret?
” Tycker du jag använder mobilen för mycket?”

Vi på Hillmar har reflekterat över frågan och vårt eget beteende. Dags att ta tillbaka kontrollen!

En tanke i taget, tankar tar tid!

Njut av helgen…
Hillevi & Maria
cropped-IMG_9374-e14125433801193.jpg

Mera läsning på samma tema:
Veckans affärer
Boktips:
Den digitala drogen
Deep Work – Rules for Focused Success in a Distracted World

Vad innebär det att snälla chefer är mer lönsamma?

Hillmar fick ett intressant tips om att snälla chefer är mer lönsamma än andra chefer. Vi blev direkt intresserade av vad som skrivits och forskats på ämnet och här kommer våra reflektioner.

glad-snall-pepparkaka

På bland annat på motivation.se hittar vi en längre artikel i ämnet snälla chefer är mer lönsamma.
Saxat ur artikeln:
Färska forskningsresultat visar att företag där chefen stöttar och bryr sig om sina medarbetare är mer lönsamma än andra. Bård Kuvaas, professor i organisationspsykologi vid Handelshögskolan i Oslo, visar i en forskningsstudie bland 550 medarbetare att så är fallet. Studien visade att de arbetsplatser som fick högst betyg i ”snällt ledarskap” uppvisade ekonomiska resultat som var hela 38 procent högre än de arbetsplatser som hade lägst betyg. Även Stanford University, Emma Seppälä doktor i psykologi, understöder att medarbetare som har snälla chefer blir mer produktiva – både i grupp och individuellt. Andra vinster är ökad lojalitet och ökat samarbete.

Källa: www.motivation.se/ledarskap/ledarskap/snalla-chefer-okar-lonsamheten

Vi  kan inte släppa tanken på att det valda ordet Snällhet är en knepig definition på en framgångsnyckel hos bra ledare. Framgång och lönsamhett hos en snäll chef behöver inte alltid ha med just den egenskapen hos aktuell person att göra tror vi.

Kan det vara så att det är flera parametrar spelar in för att få önskat resultat?
Självklart vittnar artikeln i motivation.se även om att det är flera beteenden som forskarna har lagt in och summerat som snällhet. Vår analys är att det blir väldigt ”huller om buller” – ett ”partypack” av beteenden, liksom en smällkaramell som kan ge önskat resultat. Skulle forskningen byta perspektiv och titta utifrån andra parametrar så skulle resultatet troligtvis se annorlunda ut.

Vi tycker det är enklare att lyssna på Dan Pinks i hans Ted Talk om vad som bygger motivation till att nå resultat, se nedan. Tillsammans med Simon Sineks beskrivning av hur fantastiska ledare inspirerar till handling.

Vi är övertygad att en ledare som kan leverera på Dan och Simons beskrivning i presentationen, upplevs som en väldigt snäll person!

Tidigare på temat snäll i Hillmars tankesmedja

Vid Pennan

Maria & Hillevi

cropped-nyheader2.jpg

 

Skulle dina kollegor klara sig utan dig på jobbet?

Ja, skulle kollegorna rulla vidare utan att sakna dina insatser på jobbet om du slutade. För en del av er är kanske tanken skön – allt hänger inte på mig!

Men för andra kanske tanken inte känns speciellt bra  – är inte mitt bidrag större än att det inte gör någon skillnad om jag är där?

Det personliga varumärket är viktigt att reflektera över då och då . För i ärlighetens namn så kan du nog ge dina kollegor en ganska tuff beskrivning – ”hen” fungerar si eller så och ber man om hjälp så får man alltid ”det här” svaret.
Vad säger de i sin tur om dig? Förhoppningsvis är det du själv önskar stå för och vill bidra med. Det gäller att se till att själv sätta sin varumärke och sedan se till att leverera på detta till kollegorna. I dagens mycket mer rörliga arbetsliv blir det personliga varumärket allt viktigare. Vad andra säger om dig när du inte är närvarande kommer att avgöra vilka möjligheter som kommer din väg.

Björkliden Sportlov 2008 149

Här kommer några tips att reflektera över om de ska ingå i ditt personliga varumärke så att du blir outbytbar på jobbet.

  1. Var en idéspruta. Se till att komma med uppslag och idéer som gynnar företaget och hjälper till att utveckla verksamheten. Ligg steget före och gå med i olika arbetsgrupper kring frågor som intresserar dig.
  2. Variera ditt umgänge. Visst är det härligt att umgås med sina vapendragare på kontoret. Men det är inte alltid så bra för din karriär. Variera dig lite och odla nya kontakter, både inom och utanför organisationen.
  3. Uppdatera dig. Världen snurrar fortare än någonsin och det händer hela tiden nya saker. Det gör att du ständigt måste uppdatera dig om din bransch och världen utanför för att kunna vara en värdefull resurs.
  4. Utveckla dig själv. Vila inte på lagrarna utan se till att hela tiden bli bättre, inte minst på det du redan är bra på. Vad tycker du är roligt? Vad är dina styrkor? Hur kan du bli ännu bättre?
  5. Be om feedback. Det är inte alltid så roligt att höra vad man gör mindre bra, men det är viktigt för att bli bättre. Fråga människor i din omgivning vad du är duktig på – och vad du kan behöva utveckla.
  6. Var schysst. Se till att stödja dina kolleger när de behöver hjälp. Tala väl om andra och se till att de får den uppmärksamhet de förtjänar. Sist men inte minst – gör vad du kan för att skapa en god stämning på jobbet.
    (Läsa mera om ämnet)

Något att reflektera över och kanske våga sig på att be om feedback  – Hej kollega! Jag hoppas att ni uppfattar mig så här – hur väl tycker du det stämmer med din uppfattning om mig?

Kanske dessa punkter även skall diskuteras med hela din arbetsgrupp så att ni har en strategi för vad ni tillsammans ska stå för.

En tanke i taget, tankar tar tid!

Ha en skön helg

Hillevi & Maria

cropped-headerwinter.jpg

Valbarheternas Paradox

Idag säger vi att vi inte ärver vår identitet utan vi uppfinner den själva.
Vi börjar helt enkelt med ett blankt papper. Är det så och hur påverkar det oss i så fall?

För att maximera välfärden  behöver vi få maximalt med valmöjligheter – det ger oss maximerad frihet enligt Barry Schwartz i hans presentation ”The Paradox of Choices”.
Det ger oss väldigt många valmöjligheter och beslut att ta i de samhälle vi lever i idag.

Numera vet vi att människan inte har funktioner för att  klara parallella processer. Som Bodil Jönsson skrev i sin bok ”Tio tankar om tid” – Prova att gå i rask takt eller skriv ett brev och prova samtidigt att räkna ut ett lite mer komplext tal (715*3)-24/3.
Vad händer? Troligtvis så har du minskat på takten om inte stannat upp när du försöker göra beräkningen i huvudet. Vi gör allt enligt regeln ”en sak i taget” även om vi hoppar emellan två eller flera saker så kan vi bara ha uppmärksamhet på en enda sak i taget.

Vad gör det med vår uppmärksamhet? Tröttar vi ut den? Hur mycket kan vi orka hoppa emellan och börjar vi fuska på den ena eller den andra uppmärksamheten….eller bara saktar ner?

WP_20150117_15_04_49_Pro 1

Nu till den spännande insikten vad många alternativ gör med oss. Barry Schwartz presenterar effekter av att ha fler än 5 val att ta ställning till:

  1. För många valmöjligheter gör oss paralyserade – Vi kan till slut inte välja alls då alternativen blir för svåra att utvärdera.
  2. Vi blir mindre nöjda ju fler alternativ vi behöver välja emellan – Vi tror helt enkelt att vi hade blivit mer nöjda med någon av alla andra möjligheterna.

Effekterna ovan skapar även resultat där vi dömer oss själva för att vi borde kunnat ta bättre beslut och att vi därmed känner oss misslyckade.

Varje tanke tar tid!  Å det är skönt att låta det få ta tid!

Om du inte sett den förut – titta på denna TED Talk med Barry Schwartz – The Paradox of Choice.

Ha en underbar helg!

Hillevi & Maria

 

Har du koll på dina stjärnor?

Du kommer snart att tappa din bästa medarbetare. Och varken beröm, högre lön eller fruktkorg lär ändra på saken.

Har du klart för dig vilka de är? När du väl har listan klar för dig – vad kan du göra för att få dem att fortsätta leverera utifrån sin bästa förmåga?

youthDev

En högpresterare på jobbet kan vara upp mot 400 procent mer produktiv än en medelproduktiv medarbetare. Det skrev Karie Willyerd i Harvard Business Review nyligen i artikeln What high performers want at work. Studien visar också att 1 av 5 planerar att byta arbetsgivare inom sex månader.

Vad skulle det betyda för din grupp om den mest produktiva deltagaren lämnade er?

Innovativa och drivna medarbetare har aldrig varit så viktiga som idag. I en allt mer snabbrörlig värld är innovation det som driver  företag framåt och skapar nya förutsättningar. Hårt arbete och sparsamhet är inte det som gör framgången.

Detta gör det ännu viktigare för en arbetsgivare att se till att identifiera och skapa förutsättningar för sina högpresterande medarbetare. Humankapitalet har aldrig varit så viktigt som i dag. Men som arbetsgivare måste man även acceptera att individer byter jobb oftare idag och det gäller i synnerhet högpresterarna.

Behålla högpresterare? En start är att självkritiskt granska vad man som organisation har att erbjuda.

whatemployees

Det räcker inte med att locka in en högpresteraren i vackert kontor med ett attraktivt erbjudande, de måste även få förutsättningar att göra sitt jobb. Om de inte känner att de får förutsättningar att leverera och nå sina mål ökar risken för att de söker nytt jobb.

Ju större kunskap om vad som driver en högpresterare, desto lättare att skapa förutsättningar för dessa personer att lyckas och därmed stanna kvar och växter tillsammans med företaget. Här är några beteende är det som kännetecknar en högpresterare:

  1. Högpresterare har en stark inre motivation. De ser bortom sig själva och vill bidra till något större. De sätter mål, korta och långa.
  2. De har förmågan att övervinna hinder. De är uthålliga och tappar inte modet och energin vid ett misslyckande. De hanterar problem på vägen som utmaningar att överkomma, inte som hinder.
  3. De är skickliga på att identifiera vilken hjälp de behöver. De försöker inte klara av allt själva utan söker hjälp från mentorer, coacher och nätverk.
  4. De tar stort personligt ansvar för att arbetet blir gjort. De har vad som inom psykologin brukar kallas för ett internt kontroll-lokus där det som sker bestäms av individen själv, deras hårda arbete och beslut.
  5. De söker utveckling. De är nyfikna, vill lära och motiveras av att ständigt göra ett bättre resultat.

Arbetsplatsen och rollen behöver matcha högpresteraren. Om inte så kan dessa medarbetare istället bli problemskapare när deras energi blir felriktad och inte ge de bidrag som en ledare behöver. Deras engagemang kan också bli gränslöst. Högpresterare lägger ofta många timmar på jobbet och det kan bli för mycket. Detta är frågor som en ledare aktivt behöver ta sig an så snart de identifierats innan det växer sig till problem.

Det här utifrån- och in-perspektivet är framför allt viktigt för att en nyanställd högpresterare ska komma in i leverans så snabbt som möjligt.  Det kräver flexibilitet i både arbetsplatsens processer, mjukvara och hårdvara.

Vi har som ni säkert redan upptäckt tagit en lång skön och avkopplade ledighet under sommaren. Det har också givit vår tankesmedja möjlighet att fylla på med nya tankar och funderingar att resonera kring.

Hoppas att all ni gamla följare också fått fyllt på era reserverna och är nyfikna på att ta nya perspektiv på så väl små som stora frågor.

Varma sensommar hälsningar
Hillevi & Maria

Tidigare blogginlägg om innovation

Länktips på Harvard Business Review: https://hbr.org/2014/11/what-high-performers-want-at-work

Lästips : Bortom glastaket av Lena Gustafsson, Ulrika Sedell.

 

 

Tillbaka till framtiden – framtiden är här nu

Priset på kunskap sjunker…medan priset på innovation rusar i höjden.  Dagens chefer/ledare förväntas fixa framgången för att kunna ligga i framkant.
Innovation för överlevnad är allt viktigare i företag och organisationer, då konkurrensen är stenhård inom alla branscher. Bakom trycket finns, som vi ser det, många olika pådrivare. En pådrivare är kundernas förväntningar på nya versioner och förbättrad service. En annan är medarbetare som värderar arbetsgivaren utifrån hur de ser på sina anställda och om de ligger i framkant inom sin bransch.
Vi har genom historien kunnat se blomstrande bolag som Facit, Kodak mfl försvinna fullständigt från marknaden tack vare ledare och chefer som inte varit med på att omvärldens förväntningar och behov ständigt är i förändring. Vilket kräver att man alltid behöver vara på bollen kring innovation för framtiden och ha modet att fatta avgörande beslut.
framtiden-skylt-640x292
Men hur anpassningsbara är vi ledare och chefer i denna snabba förändringstakt vi har idag?
I de allra flesta bolag och organisationer finns det ett arv av tunga IT-system och omfattande processer att förhålla sig till för att få basen att fungera.  Det gäller att hantera basen, historian och samtidigt ge förutsättningar för att skapa innovativa möjligheter för framtiden.
Så här gäller det att ta klivet fram som ledare och sätta spaden i framtiden!
Inspiration på vägen…
  • Avsätt tid
  • Du kan själv vara det största hindret…Den nya sortens ledare vågar utforska saker och vågar säga – Jag vet inte, låt oss testa
  • Gör inte misstaget att blanda ihop produktförbättring av de ni redan gör med nyskapande ideer
  • Ta hjälp av nästa generation, de har varit uppkopplade hela sitt liv
  • Skapa oväntade strategiska möten med agenda framtiden, för att göra flera delaktiga – för vem vet var bäst iden finns
  • ”Kill your darlings” – allt som är nytt går inte att bygga en vettig affär av
  • Våga ta risker för att lyckas

Behöver du inspiration – kolla denna film

Njut av helgen….vem vet vilka smarta idéer som kan dyka upp

Hillevi & Maria

superman