Kategoriarkiv: Ledarskap

200 råd från Percy Barnevik om ledarskap

Percy

Innan semestern så gick jag till biblioteket och fyllde en hel kasse med böcker till hängmattan (ledarskap, balans, livet och inspiration). I år har det verkligen funnits tid och ro att läsa. Percy Barneviks bok Ledarskap 200 råd är en lättläst lista av hans egna råd, tips och erfarenheter från sitt arbetsliv. Han är en framgångsrik ledare och inte känd för att vara omtyckt. Det gjorde mig intresserad att läsa hans råd.

Bästa rådet för mig är Percys råd avseende konkurrens där han skriver att när det gäller konkurrenskraft så kommer konkurrenterna ikapp på några månader när det gäller produktutveckling. När det gäller processfördelar som korta genomloppstider så kan det ta 4-5år för konkurrenterna att komma ikapp. Däremot organisationsfördelar och kulturella fördelar kan det ta tio år att komma ikapp. Hejja hållbart ledarskap!

Jag började dock skratta högt på råd 197 Konsultbolag – bra att lära sig hos, svåra att leda, undvik dom om du vill vara ledare! De är fyllda med primadonnor som inte vill ledas. Anledningen är att jag själv arbetat som ledare i just konsultbolag i 15 år.

Percy avslutar i boken med råd kring balans i livet och ser sig själv inte som en förebild här. Jag gillar Percys råd, enkla, raka och utan krusiduller. Intressant att se hållbarhetstänkande i hans råd såsom att förespråka anställningsbarhet då företag i dag inte kan ge anställningstrygghet.

Vad vet jag om han levt som han lär men jag är väldigt glad över att Percy idag lägger den mesta av sin tid, sin kunskap, sina pengar och kraft i verksamheten hand-in-hand för att investera i kvinnors entreprenörskap i Indien. Kanske kan han, på äldre dar, satsa på lite mer balans i livet. Vill du läsa mer om hans initiativ eller kanske själv bidra hittar du mer information här.

/Maria

Det är hög tid att lägga ekonomiska incitamentsmodeller på hyllan

Jag har under år av sälj- och konsultledning brottats med olika typer av provisions- och bonusmodeller. Som ledare har jag lagt oändligt mycket tid på att ta fram modeller, följa upp och sitta i möten kring frågor som är kopplade till dessa. Jag har aldrig känt att någon av dessa modeller har varit en av våra framgångsfaktorer utan snarare ett ok som man ”måste” ha i drivna sälj- och konsultorganisationer. Det finns helt enkelt status för såväl styrelse, ledning och medarbetare kopplat till att ha en tuff incitamentsmodell.

För flera år sedan hade jag chansen att se Dan Pink som höll föredrag i Stockholm och han kunde ge mig svar på den känslan jag bar.

Det är en fullständig missmatch mellan vad forskningen vet och vad affärsvärlden gör!

Forskning i såväl USA som i Europa säger enhetligt samma sak – komplexa problem kräver kreativitet! En ekonomisk provision smalnar av vårt fokus och begränsar vår kreativitet – Vi springer mot mål och det är till och med så illa att ju högre provision, desto sämre resultat visar en enhällig forskning. Det kallas ofta för ”Om-Så belöning”.

pengar

I västvärlden idag leder vi alltfler företag som bygger på komplexa kreativa idéer, komplexa leveranser och även komplex försäljning. Övriga affärer har flyttats till låglöneländer. För mig är det oroväckande att så många styrelser och ledningar håller kvar i gammalmodiga provisions- och bonusmodeller som baseras på pengar istället för att sätta fokus på nedanstående tre punkter som forskningen, i snart 10 år har sagt, är människans drivkrafter:

  1. Självständighet – eget ansvar i mitt arbete
  2. Behärskning – att bli bättre och bättre på det jag gör
  3. Syfte – att ha en anledning till varför jag gör det jag gör

Dan Pink kallar dessa tre punkter det nya operativsystemet. Drivkrafter som ger just driv och kraft och behåller hjärnans fulla kapacitet hos alla!

Status kan vara hindret! … eller gamla hjulspår…

Att vi inte har kommit längre i detta förändringsarbete beror på status – det är jag helt övertygad om. Det handlar om att hålla kvar den status som modellerna utgör för de berörda (såväl medarbetarna, ledare och styrelse). Det kan så klart även handla om att hålla fast i det gamla chefsskapet där man pekar med hela handen och därmed är chefsjobbet klart. Att nya unga bolag kommer in och visar vägen, tror jag är den snabbaste kraften att få till förflyttningen och vi måste bygga upp ny status kring alternativa moderna incitamentsmodeller.

Om-Så incitament fungerar toppenbra i rutinarbeten, helt okomplicerad försäljning och annan typ av ledarskap. Där är det helt okej att ens medarbetare har smalnat ner sitt fokus till ett minimum och inte tar hänsyn till omgivningen, bättre lösningar, kunder och kollegor utan springer blint mot målet. Har vi som ledare har minsta rudimentära krav på kognitiva färdigheter som att lösa enkla problem, ta hand om varandra, våra kunder och stå för kvalitet, då är det dags att se över om incitamentsmodellerna i organisationen styr mot samma mål som ni har.

Ha en härlig sommar!

Maria

Smultron

 

Enough about me! How about you? What do you think about me?

Har du själv upplevt att du suttit och lyssnat och lyssnat på någon och inte själv fått en syl i vädret? Hur är din upplevelse av situationen? Orättvisst? Egoistiskt? Känner du dig obetydlig? Upplever du obalans mellan den som pratar och dig? Är personen inte intresserad av dig? Kan det till och med bli så att du till slut inte orkar lyssna och dina tankar svävar iväg någon annanstans? Kanske drar du dig för att ses igen…

Hur är det när det är balans, ett bra samtal, när du känner att du känner respekt och tillit?

ApelsinKlipp1

Om det finns något som jag kan bli sorgsen av är det dagens ökade fokus på JAG:et – Me, myself and I. Jakten på framgång, tillhörighet till rätt grupp och att bli bekräftad ”gödslas” från olika håll. Självklart så är marknadsföring av produkter, style, mode en bov. Det är inte nog med det stora utbudet utan att det ändras så fort.

En ännu starkare kraft som jag ser är antalet metoder som puffas ut på marknaden, metoder inom allt som vi kan behöva – Sömn, Mat, Träning och Intellekt. För all del – inte så mycket med intellektet – för det kan få oss att vakna. Vi köper metoder på löpande band och det gäller att hänga med de nya trenderna, LCHF, 5:2, Military training, PowerYoga etc etc.

Det är klart vi ska vara nyfikna och prova på det som vi verkligen tror kan vara något för oss, det är kul med att lära sig nya saker! Jag tycker problemet är resultatet: självupptagna barn, ungdomar och vuxna som är så upptagna med sig själva, att vi glömmer våra familjemedlemmar, vänner och anhöriga. Vi får svårt att förvalta våra relationer och ännu svårare att få nya.

Hur ska vi göra för att bidra till bättre balans?

Med att bara rikta sin uppmärksamhet på frågan, så blir obalanser enkelt tydliga du kan möta/värja dig och de omkring dig för obalanser som dyker upp.
Ta exemplet när du är på jakt efter något, kanske ska du köpa en barnvagn – helt plötsligt ser du bara barnvagnar och upptäcker alla varianter och variationer som finns. Före du satte detta fokus så hade du bara en generell bild på barnvagnar i huvudet. Nu ser du minsta detalj!

När vi ser obalans hos en individ, exempelvis för mycket fokus på JAG:et, ”mina val av produkter, metoder, mina vänner, mitt mitt mitt”, så tror jag vi kan påverka balansen på ett positivt sätt bara vi orkar att bira till förändringen. Min tro är att vi med att ge individen lite perspektiv, idéer om vad följande aktiviteter kan göra för skillnad:

  • att fokuserat lyssna in,
  • lyssna på,
  • ha en fokuserad blick när någon berättar något och
  • aktivt vara i stunden när den andra personen försöker bidra.

Vi kan även beskriva vad det gör med oss när det är obalans, om vi bara vågar och har kraften till det. Jag är övertygad att de flesta har det obalanserade beteendet med intentionen att bli intressant och viktigt och förstår inte att resultatet blir riktigt dåligt.

Även om inte resultatet av en insats kommer direkt så tror jag att vi i en sådan handling har sått ett frö!

Som ni kanske anar så är det här en av mina hjärtefrågor och jag är själv säker på att vi med lite fokus på hjälpas åt att träna på balansen mellan varandra, skulle kunna både få bättre ekonomi och må bättre som både individ och grupp.

Citatet i rubriken, fick jag av en vän och det sitter på en tavla på en av Stockholms restauranger – väldigt tydligt budskap!

Idag blev det långt – hoppas du orkat läsa!

Jag önskar er en härlig ny vecka med stora öron, fokuserade ögon , glädje och en öppen famn.

/Maria

ApelsinKlipp2

Tallriksmodellen för ett balanserat liv

Healthy mind platter for optimal brain matter

Jag har alltid förespråkat tallriksmodellen enligt min egen form. Varierad kost av alla former med mycket grönsaker. När jag fick se Dan Siegels tallriksmodell för en optimal hjärna eller helt enkelt för balans i livet blev jag riktigt glad. Den är nu en favorit.

Värt att förklara är ”time-in” –inåttid – som är tankarna/fokus på inre bana där yoga, meditation eller mindfulness är exempel. Den del som intresserade mig mest var ”down time” – nertid – tid att bara sitta och titta rakt ut och inte göra någonting. Forskningen har visat att när vi inte gör någonting, så jobbar vår hjärna som mest, upp till 80% av sin kapacitet (då den bygger om och bygger upp). Det är inte konstigt att våra tonåringar behöver ha mycket sådan tid då hjärnan utvecklas i stora steg under just tonåren! Glädjande förklaring till föräldrar som nu kan säga – Vad bra att du sitter och hänger  – det bygger upp!

Fundera hur din egen tallrik ser ut och hur den bör se ut för att du ska ha balans i livet?
Det är värt att lägga några minuter på.

HealthyMindPlatter

 

Ha en fortsatt härlig dag!

Maria

 

Trygghet – en framgångsfaktor i ledarskap

I dagarna sitter jag med förberedelserna inför en presentation om kritiska framgångsfaktorer i kommunikation i ledarskap. En av de faktorerna är trygghet.

Simon Sinek har gjort flera inlägg på TED och det som jag senast såg var ”Circle of saftey” där han beskriver varför bra ledare skapar trygghet. Enkelt, rakt och tydligt!

Jag vill tipsa om att tänka på ledaskap inte bara i formen av en proffession, utan även som ledare i en familj, bland vänner, i en grupp. Än viktigare och förutsättningen av de ovan nämnda är att kika på ledarskapen över sig själv.

För dig som inte sett Simons presentation – kika på den här:

/Maria

Från medarbetare till superhjälte

Jag vill tipsa om boken, Talang 2.0, från medarbetare till superhjälte av Linus Jonkman.

Talang-2.0

Jag lyssnade på en föreläsning av Linus och blev otroligt glad av att höra hans resonemang kring ordet talang. Linus sätt att sortera motivations dynamik ger en klar och enkel bild av hur motivationsformer bidrar till resultat och talang.

Det som jag fastnade mest för i boken var vikten av behov av rörlighet och att den i en talangprofil behöver finnas i fyra områden:

  1. Förändringsvilja
  2. Resultatvilja
  3. Viljan att möta andra
  4. Tankevilja

Ordet stilflexibilitet beskrivs som den egenskap vi bör lägga stor vikt på om vi vill hitta rätt talang till rollen. Stilflexibilitet beskriver förmågan att bli vad rollen kräver.

Så vill jag slå ett slag för långsamma rörelser! I boken finns ett kapitel Slow motion där Linus refererar till en annan författare och auktoritet på sporttalanger, Daniel Coyle. En av hans insikter är att talanger tenderar att arbeta upp sina förmågor i slow motion. Genom extremt fokus på varje detalj i ett långsamt utförande kan små ojämnheter och problemkällor putsas bort.

Som sagt intressanta perspektiv för alla som arbetar med att utveckla, rekrytera och  leda människor.

 

 

 

Äntligen börjar allt ta fart!

Jag har ända sedan jag certifierat mig som kommunikolog arbetat med att sprida information om vad den kunskapen ger och tillför för individen och för dess yrkesroll. Nu startar vi upp ett antal events med start nu i juni. Det första går av stapeln i Sollentuna. Här fokuserar vi på grunderna för dig som individ med följande innehåll:

Att kunna se igenom, läsa mellan raderna, att känna in, höra på rösten och att redan veta något före du får informationen – vad är det? Det finns många kurser, metoder och modeller som ger sin sanning. Vi ska bena i den här frågan och titta på vad den här typen av kunskap består av och hur du kan bli uppmärksam på vad och hur kommunikation sker. Vi tittar även på vilka positiva resultat den uppmärksamheten kan ge.

Jag ser fram emot spännande diskussioner, övningar och feedback.

Är du också nyfiken? – hör av dig till mig på maria@hillmar.se

Ha en riktigt härlig helg!

/Maria

100759.strip